人才战略

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一、得利斯人力资源打造目标—“人才梯队”

  我们通过人才盘点规划,人才吸引培育,人才淘汰与保留,打造一支奋斗的可持续的人才队伍。

1.人才盘点与规划:我们基于公司战略发展要求,对公司各层级人才的数量、质量进行分析盘点,建立人才发展双通道,以此为基础建立人才梯队建设规划。

双通道注解:行政职务通道、技术职称通道。

2.人才吸引培养:高水平的人才创造高水平的业绩。我们以适合市场水平的薪酬、良好的事业发展空间、优秀的企业文化广泛吸引国内外优秀人才。我们逐步建设完善的人才培养体系,采取轮岗、培训、挑战性任务等形式进行人才培养。

3.竞争淘汰与保留:绩效是我们衡量人才的核心标准,我们以薪酬、发展机会、优秀的文化保留绩效优秀的人员,但也主动淘汰绩效落后的人员。


二、得利斯用人观-----“你能上天,得利斯就给你竖起登天的梯子”

   深入宣传以德为本的企业文化,努力为员工创造一种良好的文化氛围,把树人作为得利斯发展的核心、一切工作的出发点和使命观。兴企必先树人,在国家、集体、个人利益三者之间,鼓励员工以诚实劳动及合法手段获取最大利益,鼓励他们热爱得利斯事业。在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新;坚持创造一种公平、公正、公开的氛围,为所有员工创造一个展示自我的平台,充分发挥个人潜能。在实现企业大目标的同时,给每个人提供实现人生价值的机会。

三、晋升通道


我们基于公司战略发展要求,对公司各层级人才的数量、质量进行分析盘点,建立人才发展双通道,以此为基础建立人才梯队建设规划。


四、“六能”原则

竞争流动的选择原则首要的是坚持“能上能下,能左能右,能进能出”的“六能”原则。坚持“六能”原则就是要将那些敢于挑战,敢于担当,能攻山头,做出贡献,有大局观的奋斗者识别出来,将那些绩效低下,无所作为,不敢担当,甚至负能量的员工识别出来,区分对待。



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